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无形中把握有形 - 2007-06-12
非常荣幸借今天这个机会，由我代表清雪和《汽车商业评论》杂志宣布。这次调查的执行和 分析 期间是从今年5月至7月。《汽车商业评论》杂志作为我们的合作伙伴，会在今年8月举行的汽车商业评论品牌论坛上发布我们的调查结果。 刚才贾可也提到了，2007年是我们中国汽车行业品牌全景调查的第二个年度，今年我们会延续去年的规模，并且有所扩大，在20个省份执行1800份调查量。车型 价格 跨度... -
麦肯锡的标杆法治标伤本 - 2007-06-11
波特在论述“运营效益”与“战略定位”概念时，着重从“取舍”层面进行了解读，三者相结合，可以较全面地评估麦肯锡等管理咨询公司所秉持的核心战略方法——标杆法。 由于拥有强大的最佳实践数据库，管理咨询公司掌握了企业运营的最高 标准 ，动辄体检所顾问企业的不足并施以标杆法改善。毫无疑问，标杆法管理咨询会极大地提升企业界的运营效益，这是它贡献的部分。但它无法带给企业独具的竞争优势，相反很容易导致竞争... -
中国企业失败的基因 - 2007-06-06
英国《金融时报》中文网专栏作家 吴晓波 2007年5月15日 星期二 这些年，我一直在探寻中国 企业 失败的基因，现在，我称之为“中国式失败”。 “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的 建设 和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，企业家将遭遇商业... -
直面蓝海败因 - 2007-06-06
惊人商机背后同样陷阱重重！ 2005年全球刮起的蓝海旋风，也深刻地波及了中国企业。 从那时到现在，许多企业家、 专家 、创业者常言必称蓝海，仿佛蓝海就是无往不胜的神话！但蓝海战略也是高风险投资，已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者，陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。 “蓝海”似是而非 高层管理者如果从一开始只是玩味“... -
泛红蓝海破局之道 - 2007-06-06
在中国，吃独食难，独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。 就以《蓝海战略》 一炮而红为例，继而《开创蓝海》 、 《分众的蓝海》 、 《发现蓝海》 、 《蓝海战略本土化实践》 、 《中国企业蓝海战略》 ，涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮，对读者来说也成为一种审美疲劳，蓝海开始泛红。 同样先有如家、锦江之星的经济型连锁酒店红火，后就有新宇之星、七天、城市客栈等如雨后春笋。分众后就有聚众、分时、诚玺等... -
韩国商人慎基范的中国布局 - 2007-06-06
“15年前，我第一次来上海。一下飞机，简直不敢相信自己的眼睛，上海太发达了，一点也不像想象中的样子。”5月29日，烟台亚利朗医疗器械有限公司( 下称“亚利朗”)董事长慎基范在上海虹桥宾馆接受记者专访时满面笑容，“今天再来上海，感觉比世界最发达的 城市 也毫不逊色。” 乐观、豁达，从容，一身正装，斜倚在沙发上，明亮的眼神隐显着倦意。他刚从韩国首尔飞到上海。 “我到过很多国家，像马来西亚，... -
战略的误区 - 2007-06-05
关于企业 战略 ，市面上已经有太多的书籍，商学院里也已有了太多的课程。最近若干年来，关于战略的争论也逐渐多了起来。一些流行的说法，越来越多地出现在企业家的案头、书斋中。关于细节决定成败、执行决定成败等企业成功秘籍也着实“火”了一把。 在企业热衷于对经营管理之“术”，而忽略对经营管理 智慧 本源之“道”的学习的时候，如何很好地总结一下我们的企业所走过的路，从根本上理解什么是企业？什么是企业... -
2020:我们缺人! - 2007-05-28
上海报道 本报记者 林辰 2005年底麦肯锡公司出具的一份中国 人才 调查报告曾指出,在从全球制造工厂向服务大国转变过程中,在庞大的毕业生群体中,极少有人具备从事服务业的必备技能。报告曾以工程师为例,指出2005年中国拥有160万年轻的专业人士,是所有国家中最多的,占全部大学生的33%。然而,由于教育体系偏重 理论 ,适于在跨国公司中工作的中国年轻工程师的数量仅有16万人。 然而这... -
启动价值增长的引擎 - 2007-05-28
价值同时取决于短期绩效和长期绩效。因此 , 价值驱动因素必须包括与企业短期绩效有关的因素和与业务长期 健康有关的因素。这样 , 使用恰当的成本控制 , 管理短期回报和现金流应该是公司价值驱动因素通常的组成部分。 公司也必须明确长期的价值驱动因素 , 这样 , 经理 在削减短期成本时 , 就不会牺牲产品开发或对制造工厂实物资的维护。 在特定的业务中 , 不同驱动因素的相对重要性取决于 基... -
下一站:中小企业 - 2007-05-24
北京报道 本报记者 黄晨霞 西曼(Klaus Zimmer)所说的,也许正是大多数总部在北京的跨国IT企业CEO曾经拥有的共同梦想,"大约十年前,当我沿着长安街开车时,我心里想:总有一天,我会让长安街两边所有的公司都用上我们的产品。"西曼刚升任SAP公司北亚区董事长不久,这家以提供商务软件解决方案著称的德国公司,近来,在亚太地区尤其是中国有着出色的业绩表现。 5月16日,在正式对外宣布将... -
贝壳带来的好运 - 2007-05-17
自从 石油 成为工业血液以来，谁掌握了石油，谁就掌握了工业的命脉。正因为石油的重要性，这一领域的两大巨头——美孚和壳牌，百年来一直搅动着世界的沉浮。 壳牌的标志，是一个红黄相间、色彩鲜艳的双色扇贝图案。正是 漂亮 的贝壳，成为这个石油王国的起步原点。 壳牌在英国发迹之地，是坐落在伦敦泰晤士河码头上的一个不起眼的小店。这个小店的主人，是犹太人塞缪尔父子... -
深圳全力营造“时尚创意之都” - 2007-05-16
安西乡街道劳动社区的宝源路和兴业路之间，有一大片旧厂房，这就是备受关注的深圳F518国际创意园所在地。现在，一片破旧房子已经拆除，一个两层高、层高6米的时尚创意展厅已快建好。 据F518创意园负责人介绍，他们现在正加快创意产业园的一期工程进度，全力将其建成中国南方最有特色的服装创意设计的聚集地，打造“时尚创意之都”。 ... -
谁偷走了城市的灵魂？ - 2007-05-16
“太相像了，哪里都差不多，如果不到那些历史遗留下来的古迹，走在普通的大街小巷，或者从宾馆的房间望出去，你甚至会在某一瞬间有些恍惚，不知道自己身在哪里。”十一长假过后，避开黄金周出行的高峰，贵州的李先生带着新婚的妻子开始了蜜月旅行，上海—南京—天津—北京—西安，精心选择的线路先后经过五个历史悠久的名城，李先生期望能够和妻子一起感受中国最古老的文化和最现代的城市风貌。然而，二十天的旅行让他们得出的结... -
陈春花:品牌是顾客体验的总和 - 2007-05-16
华南理工大学经济与贸易学院教授、院长 《纽约时报》商业版记者乔尔·夏基（Joel Sharkey）写道：“1967年的具有历史意义的电影《毕业生》有这样一个经典场面：一个热心的、上了年纪的男人对乳臭未干、充满迷惑的达斯汀·霍夫曼（Dustin Hoffman）低声提了一条商业建议，就是一个词：Plastics（塑料信用卡）。如果今天重拍此片，台词就要改成‘ 品牌 ’了。”的...
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如果不说，谁也不会知道它居然是电风扇！当你不使用它时，可把它折叠放在胶囊里面；当你需要使用它时，插上USB接口即可。
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