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奥运能改变什么 - 2008-08-13
不要对奥运会对经济的影响有不切实际的幻想，但我们可以通过这个契机让世界认识真正的中国 我记得很多经济学家说，奥运会带来一阵新的繁荣，会带来股票市场的繁荣，会带来楼市繁荣，再加上上海的世博会，这两个因素会使得中国经济持续发展。 但是我认为，对于奥运会我们除了心理激动兴奋之外，更应该想一想实际的意义在哪里？今年5月我在凤凰卫视《锵锵三人行》，和窦文涛等人谈奥运。当时他问我一句话，... -
如果世界失去联想... - 2008-03-24
如果世界失去联想,世界将会方正... 联想收购IBM计算机业务以后，国人多自豪大家都知道。在世界品牌电脑联想真正的走出国门了！多家国际计算机“巨鄂”都在虎视耽耽的注视着联想的一举一动，甚至都在广告任意的羞辱着联想。在国人的关注的目光中，联想在收购风波中依然坚持着。这人很多人感到很欣慰，至少我的好朋友买电脑的时候我都会推荐第一个品牌就是联想。 被联想集团董事长杨元庆称为“未来联想最重头... -
《计算机世界》:中国IT品牌之殇 - 2008-03-03
为什么可以不问质量、不问功能、不问价格,只要是苹果的产品,就会引发市场地震? 为什么无论是笔记本电脑还是打印机、服务器或是软件,只要是IBM的,就意味着可信赖? 为什么数十年不更换包装、不更换口味,可口可乐仍然可以卖向全世界? 这是品牌的力量. 今年是我国改革开放30周年.30年内,中国内地曾经诞生了很多中外合资企业和民营企业,而今天真正被后人记住的本土品牌,特别是IT品牌却屈指可数... -
《环球企业家》:鲍尔默的独角戏 - 2008-02-13
在盖茨即将退休之际,微软帝国的继任者鲍尔默谈公司的新决策机制、5年后图景、为何入股Facebook以及如何战胜Google. 即便脸上的皱纹变得更多,即便体重看起来有些下降,但史蒂夫·鲍尔默还是史蒂夫·鲍尔默.坐在我们面前这个51岁的底特律人讲起话来依然声如洪钟、滔滔不 绝,发表观点时会大幅度地挥动手臂,并且毫不忌惮在公开场合讽刺和挖苦竞争对手.曾经在微软大会上尖叫着疯狂乱跳的鲍尔默,在成为... -
如何在一年内开发十个新客户 - 2007-10-16
总是在论坛中发现很多从事外贸半年左右的外贸新手会为如何寻找客户烦恼，作为一个从事外贸刚满一年的半外贸新手，我不敢说我现在很能干，但是很愿意跟大家交流一下我在这一年中挖掘到十个新客户的经验（不知道算多还是算少，大家衡量吧，其中八成都是我自己利用网络开发的）。 我刚到公司时，时值十二月末，当时正属于生产旺季，销售淡季（订... -
中国MP3：离苹果还有多远？ - 2007-10-07
深圳华发北路上，人来人往，熙熙攘攘。走进专门经营MP3产品的电子市场里，你会看到有人正忙着将柜台上堆积着的零部件组装成一部新的MP3，有人正在小心打磨略显粗糙的iPod样式的外壳，有人飞快地折叠着印有国际知名品牌标识的包装纸壳，有人向你展示他手中小小的玻璃面板，有人向你推销各式各样的耳机。不用出电子市场的门，你就可以在这里组装一台MP3。如今，这个看起来时尚前卫的音乐播放器，已经卖得跟大白菜没什... -
最实用的十七种经营方法 - 2007-09-05
1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。 2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前... -
中国民营企业平均寿命为何只有3.5年？ - 2007-08-14
中国民营企业平均寿命为何只有3.5年？ ——华帝总裁黄启均与专家彭剑锋主讲“珠三角HR峰会” 中国虽然有许多 中小企业 ( 行情 论坛 )，但是民营企业的平均寿命只有3.5年！为什么众多的中小企业都只能“各领风骚三五年”？“人力资源管理”将如何推动企业走向强大？ 近日，在“国际人才网珠三角人力资源峰会”上，华帝总裁黄启均和“中国人力资源管理第一人”彭剑锋为中小企业发展“问诊把脉”... -
“和其正”：一杯凉茶无法承受模仿之重 - 2007-07-10
近来，福建达利集团推出的凉茶“和其正”闪亮登场，震撼上市。电视广告里陈道明频频亮相，为“和其正”代言宣传。从“和其正”广告一鸣惊人的大投入、大制作中我们不难看出，福建达利集团的“和其正”出手不凡，来势凶猛。 然而，仔细观看“和其正”的电视广告却有似曾相识的感觉，其“喝了不上火”的品牌诉求不正和风头正劲的“怕上火，喝王老吉”如出一辙吗？只是在“不上火”的后面加了一句“熬夜伤神补元气”，另... -
中国企业不要为规模所累 - 2007-07-06
“在中国，最大并不一定总是意味着最好。” 大多数中国企业高管们都认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。随着一个又一个行业开始整合，许多人以为，只有那些规模不断扩张的企业才能大获全胜。 然而，埃森哲目前从事的一项研究发现，即使在中国，规模给企业带来的竞争优势也是有限的。不顾一切，特别是不顾企业面对新的挑战时需保持灵活应变能力这一客观要求，一味地追求规模的增长将是十分危险的。... -
Facebook，它是如何开创未来的？ - 2007-07-06
如果你不是特别关注美国的互联网，可能仅仅是听说过Facebook，它的网站没有去过，但无论你是否在互联网业，最近发生Facebook身上的故事你一定要关注：它让我们看到，一家被所有人视为追随者和永远第二的公司如何一举逆转、遥遥领先？它让我们看到，一家公司如何抓住行业大趋势，将整个产业带入全新境界？ 社区网站是当下互联网最热门的领域，在美国市场上，社区网站的竞争者是MySpace和Fac... -
塑造你的“微笑曲线” - 2007-06-12
在管理领域，大家都很熟悉“微笑曲线”。该曲线似微笑的嘴巴，上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销 网络 、运筹能力等，中间比较低的部分代表生产制造等。“微笑曲线”实质是“附加价值曲线”，即通过品牌、营销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。“ 微笑 曲线”理论现已被广泛用来阐释各行各业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产... -
数字化管理容易吗 - 2007-06-12
历史学家黄仁宇在《万历十五年》一书中提出古代中国缺乏数字化管理。其实， 企业 里也要拿数字来管理每个部门、考核每个部门的业绩，因为数字这个东西最客观。 这个道理似乎很明显，但为什么很多企业做不到呢？这其中，当然有一些客观的因素，比如我们的外部经营环境充满了变数，我们的企业信息系统往往不能及时准确提供足够详细的 数据 ，我们的很多经理人员对于数字的敏感程度和理解程度还有欠缺，等等。但我发... -
企业成长的新密码：挺进10亿8道坎！ - 2007-06-12
从1亿到10亿 企业成长新密码 营业额已经超越了1亿， 如何成功突破10亿？ 梦寐以求，却荆棘重重。 尽管处境各异， 亦有章法可循。 传统行业新思维， 新兴行业新方法。 重塑商业模式， 点燃创新激情。 破译新形势下， 企业成长壮大的密码， 找到企业高速发展的“金钥匙”！ 策划：本刊编辑部 执行：曾立平 袁学伦 设计 ：插图 熊小丽...
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如果不说，谁也不会知道它居然是电风扇！当你不使用它时，可把它折叠放在胶囊里面；当你需要使用它时，插上USB接口即可。
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